看,我当秘书就是比你效率高

2017.06.28 Wednesday 15:43
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营


2017年07月15-16日(深圳) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
2017年09月09-10日(深圳) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
2017年11月11-12日(深圳) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

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课程背景:
您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:
1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助
手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?
2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?
3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?
4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?
5、领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢?
6、工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?
7、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的
“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?
8、与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?
9、对公司的“潜”规则,不知该如何应对?
10、对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?
11、礼仪看似微不足道,如何认知其重要性?
12、在所从事的工作中总是被动行事,如何才能主动掌握工作节奏?
13、想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手?
14、不明确自己未来职业发展方向是什么?

诸如以上的问题,都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自
身职业素养,成为行政官者亟待解决的问题。
――如何全方位打造五星级秘书 / 行政助理,从优秀到卓越,通过学习我们能找到结果。在现代企业面临
的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更
高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好
行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,
很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;
经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得晕头转向,却只有
苦劳没有功劳,不知如何让行政管理工作变得更有效率,更好地体现自己的职业价值;想快速提升自身的行
政管理能力,又苦于没有专项的培训课程;
为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两天的集中训练,全
方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧;
――新形势下需要五星级的行政管理者,具备“调频”能力,本课程将教您如何掌握“调频”技巧,学
习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道” 上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

课程收获:
→ 明确各级行政管理人员的职业发展方向;
→ 岗位认知,职责明确;
→ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;
→ 学会奠定非领导的“领导“地位;
→ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
→ 有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;
→ 规范文档管理为企业运营发挥重要作用;
→ 提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;
→ 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧;
→ 了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵;
→ 掌握沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,了解沟通的基本原则,以其提高人际沟通技巧。
→ 学习如何从优秀到卓越的方法,成为五星级秘书/助理的的能力及方法


授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

参加对象:各级助理和秘书:总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理(助理、主管
、文职人员等)

学习费用:5800元/2人,(单独一人收费3800元,包括资料费、午餐、茶点、发票)

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课程大纲:

第一部分 职业素养篇
一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求
1. 准确自我定位
初级:事务性文员
中级:事务性文员+协助管理
高级:独立管理+事务处理
★ 视频:为什么不提拔我?
★ 现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”
2. 优秀人员的胜任素质
如何提升秘书/助理/前台人员的素质
优秀与一般的差异――修炼良好心态
★ 案例分析:对待岗位的三种不同观点的人,命运怎么就这么不一样呢?
第一种人认为:初级秘书、文员不就是端茶倒水,接听电话,就是个“万金油”角色;
第二种认为:吃年轻饭,混日子;
第三种可是个有心人,知道脚下的路该怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。
如何理解五星级的秘书/助理――从优秀到卓越
★ 案例:老板眼中的五星级秘书/助理
二、职业生涯规划
1. 什么是职业生涯规划?
2. 为何要进行个人职业生涯规划?
分析自我,确立人生的方向
准确评价个人特点和强项,在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势
看到秘书/助理/前台人员职业发展规划的前景,提供前进的动力
★ 小组讨论:获得员工成长与企业绩效的双赢
3. 职业生涯规划的简单步骤
掌握SWOT分析工具进行自我分析
运用“5W提问”法进行自我分析
→ What I am? 我是什么样的人?
→What I want? 我想要什么?
→What I can do? 我能做什么?
→What fit I most? 什么是最适合我?
→What I can choose?我能够选择什么?
★ 走进实战:“我的命运我把握,我的前途我做主。”
运用SWOT分析工具认识自我
你知道您是几号性格的人吗?你不能在困惑了,结束一直“茫、盲、忙”的状态
――建议寻找通过20%的努力就能到达80%的效果的领域发展
★ 视频:同样的事情为什么我就做不好?
三、秘书/助理职场礼仪规范
1. 塑造良好的个人职场形象
着装的TOP原则
“拒绝”着装败笔――着装误区
恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人
★ 案例:为什么不录用我,我错在哪呢?
2. 基本职场礼仪
办公室礼仪
待礼仪――形体仪态的训练
√ 站姿―体态美的起点
√ 坐姿―高雅仪态的展示
√ 走姿―动态美的展示
√ 表情―内心世界的窗口:目光、笑容
接待礼仪
电话礼仪与应对技巧
★ 现场演示:如何着装让我更优雅和自信
四、办公场所5S管理
5S的概念
推行5S的重要性
如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作
长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法
★ 现场模拟:算一算人生有多少年在工作?良好的环境对我们有多重要,教会你5分钟快速掌握5S技巧
职业形象塑造,不是您个人的事,常听到这样的话,看到您就看到了您领导的品味。责任重大
――从改变自己开始吧!
★ 案例:为什么有需求,见了我后需求就没有了

第二部分 工作技能篇
一、时间管理及工作统筹技巧
1. 时间管理的误区
2. 时间管理的原则
√ 目标管理与80/20法则
√ 缓急轻重的优先管理
√ 个人时间与领导工作时间计划与安排
3. 时间管理小窍门
4. 办公室接待与电话处理
◇ 上级的时间管理与安排
5. 自我情绪控制与压力管理
◇ 上司出差日程管理与工作计划
★ 案例:如何管理上司的时间――帮领导做计划的技巧
★ 小组讨论:“你一天的工作是怎么安排的?”
如何管理你好你的时间,让自己活出精彩?
★ 案例:从种树任务分析您解决问题的思路
――做正确的事,不仅是把事做对
大家认为是否能在3年时间内,获得15年的工作经验?
――其实是可能的,老师亲身经历和大家分享时间管理的秘诀
二、会务组织与管理
1. 成功组织会议的技巧
2. 组织阶段的工作:
√ 会前准备
√ 会中协助
√ 会后整理
3. 会议座次安排的学问
★ 练习:小组讨论:如何协助召开公司例会
★ 案例:如何应对会议中的“漏洞”?
★ 现场模拟:会议记录及纪要训练
三、信息、文档管理与运用
1、信息收集
信息工作的六个基本要求和三个诀窍
收集信息工作的三个诀窍
信息的查实及传递
信息的储存与保密
2、文档管理
文档分类及储存的工作规范
文档查阅及分装的工作规范
文档销毁及保密的工作规范
★ 案例:李秘书的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与处理实务
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
通用公文:
→ 报告
→ 请示
→ 批复
→ 函
→ 决定
→ 公告
→ 通告
事务公文:
→ 工作计划
→ 工作总结
→ 会议纪要
礼仪文书:
→ 请柬
→ 介绍信
→ 推荐信
★ 案例分享:请示/报告混为一体
★ 撰写初稿练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写
现场研讨:领导公文文种混淆(关于……请示报告),您是知道领导错了,您如何提出来?

第三部分 统筹管理篇
一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧
★ 游戏导入:通过“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义,并导出沟通的意义所在。
1. 成功沟通的秘诀
学会聆听:不轻易打断对方的话
怎样反问:了解对方的需求
如何肯定:肯定对方――微笑、点头、是是是
表明立场:拒绝的艺术
提出解决方案:提出2-3个解决方案
★ 案例:如果是你该怎么说?
――为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价
2. 有效沟通过程及环节
信息发送、接收、反馈
有效发送的技巧
★ 现场演示:沟而不通的后果给我们带来的启事
3. 认识你的沟通对象
与上级沟通的原则
与各种性格的领导打交道技巧
跨部门的沟通技巧
与客户沟通
★ 游戏:究竟是谁的错?
研讨九型人格学问――教您认识自己和他人的工具
――只有“懂领导”才能帮领导
二、行政管理人员办公室事务管理
后勤管理(前台、车辆、食堂、清洁)
办公室设备管理(电话、传真、复印机、电脑)
员工安全和保密工作
公共关系管理
★ 全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末
★ 案例:如何应对车辆管理的“漏洞”?
三、事物性项目性工作的组织管理
事务工作有哪些
学会列事务清单
用项目计划管理工作
★ 沙盘演练:如何设计大型接待计划并实施

四、课程分享:我学到了什么?
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导师介绍:敦平

教育背景:
* 深圳人力资源协会、地产协会、企业家协会特约企业培训专家
* 深圳工会大学优秀班组长课程特聘讲师
* 富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师;
* 敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者,在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦平老师临危
授命企业高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方
法,帮助了多家民企度过难关
* 由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴
近企业实际,在课堂上将管理理念与实践操作紧密
* 结合,激情、极强的感染力,现场驾驭能力非常强,赢得学员们的认可。
职业履历:
8年专职教师、2年咨询顾问、10年深圳企业管理经验。在10年企业高管岗位中,分别担任人力资源总监
、行政人资副总、物业公司总经理、深圳一家制造企业副总经理等职务,擅长企业团队建设、员工激励、行
政统筹、人力资源管理中的选、育、用、留体系课程培训、企业培训师队伍建设,根据多年的授课经验,通
过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步
形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培
训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、
课堂气氛轻松,实战性强
授课风格:
案例分析 模拟演练 游戏导入
理论讲解 短片播放 故事调节
培训特色:
针业性:通过对不同企业的了解和研究,制定有针对性、实用性强的课程内容,在备课程内容的同时备好学
生。
实操性:案例来源于生活与工作,具有极强的务实操作性,培训后能够确实帮助学员解决实际工作问题。
互动性:通过“问题讨论,实操训练,结果点评、激励游戏以及视频分享”等一系列活动, 调动学员的参与
积极性,让学员在享受学习过程的同时,自觉的改变自身的不足与观念。
改变性:通过讲解、感悟和演练的培训模式:“理解、 感悟 、认同、变化”,让学员们有决心“今天就想
改变,和昨天说再见”的良好效果。
擅长课程:
人力资源管理:
《企业HR的选育用留方法与技巧》

行政源管理培训课程:
《行政工作统筹管理实务》
《企业高级秘书、助理职业化技能提升》

客服培训课程:
《卓越客户服务与投诉处理方法与技巧》

管理与自我管理培训课程:
《管理者的管理技能提升训练――如何有效管理80、90后》
《管理者有效情绪控制与压力管理》
《良好的人际关系与有效的沟通技巧―成功的金钥匙》

曾培训或咨询过的企业有:
电信行业:
中国移动深圳、保定分公司、中移动海南工程公司;山西太原公司;中国移动河北电信;浙江移动通信……
地产业:
贵阳家喻地产;东莞汇景地产;扬州新景详地产;成都乐安居物业;深圳特发物业;深圳国通物业;大连中
铁诺物业……
制造业:
富士康集团(深圳、北京、天津);深圳市富森供应链管理有限公司;
广东顺美的集团;方正微电子有限公司;台资爱电子;深圳九星印刷包装集团有限公司;比克电池;深
圳格瑞普电池;中诺电话;中宇元一数码科技有限公司;深圳天基电气;深圳国立智能电力科技有限公司;
天基电气;保利协鑫能源控股有限公司;腾邦物流;深圳伟创电器;深圳展辰涂料集团股份有限公司;广州
蒂森家用锅炉制造有限公司;东莞贝兰克;国温泽测量仪器(上海)有限公司;国温泽测量仪器集团(
上海);昆明制药集团;扬州仪征;亚普汽车备件厂;扬州科进造船厂;柳州五菱汽车;扬州宝宏鞋厂;华
润怡宝(深圳、北京)食品饮料公司;扬州永丰余造纸厂;杭州盾安集团;江苏中显集团;约克中国商贸有
限公司(美国合作);柯尼卡美能达;厦门林叉车(国);扬州联博药业;安徽立博药业有限公司、上
海欧雅壁纸;上海商先创(国太阳能);上海微创医疗器械;阿奇夏米尔机电上海有限公司;柳州富达机
械有限公司;一汽大众汽车有限公司;北京爱协林热处理系统;北京福田汽车;北京华耐家居集团;深圳紫
金支点信息技术股份有限公司(金融电子);上海印刷协会;江阴天力燃气有限公司;珠海纳思达企业管理有
限公司……
其它:
北京万方数据股份有限公司;中海油;中石化;青岛中石油;欧麦奇(苏州)化学有限公司;苏州乐园;天
津未来电视;京都天华会计师事务所(北京);阳开沈北投资有限公司(沈阳);深圳公安系统;深圳燃气
集团;南方电网;佛山中南农业科技有限公司;山西省民航机场集团公司;北京都天华会计师事务所有限公
司;深圳腾邦集团;贵州家喻装饰;深圳职业训练学院;山西太原晋商银行;山西太原农村信用社;中信证
券集团; 广州太极美甲集团;广州海印又一城奥特莱斯广场;广州华鼎担保有限公司;深圳水务集团……

客户评价:
1.虽然短短2天的时间,但是培训内容涵盖了日常我们工作中正待解决的困难、瓶颈,同时让我们自己认识
自己,分析自己,规避职业风险,同时老师讲课内容丰富,风趣,幽默,案例丰富,吸引观注,学习。很好
!很感谢 !
――东莞富之源饲料蛋白开发有限公司 黄晓丹
2.敦老师的授课内容分类虽是针对于高级秘书行政助理岗位,但是感觉在日常工作中对其它的岗位也同样
通用,“规避风险”给对方足够的尊重,细化工作计划等,都是在本次工作中得到的收获。
――广汽本田汽车有限公司 王 云
3.案例分析受益良多,趣味性强,接地气。通过课程更大的收获是对事物的理解,包容和自我心态的改变

――上海盛灏自动化科技有限公司 项培芳
4.九型人格的分析,各种类型顾客的应对方式,非常实用。通过课程对自我的认识加深,掌握了一些实操
的方法
――百丽鞋业(上海)有限公司 傅 瑜
5.用实例讲解决问题的方法,微笑的作用和训练的方法。课程实用性强,积极阳光,共鸣的感觉补我的短
板,沟通的重要性,同一问题的不同理解导致不同的结果。
――中海壳牌石油化工有限公司 谢雯新
6.老师的个人魅力与自身的实践经验都非常的强,通过学习,了解到工作中的职场规则,弄懂了自己工作
中无法解决的问题,特别是规避风险这一点对我的影响较为深刻。
――广东喜之郎集团有限公司 陈银坤
7.1.主动服务意识,服务观念的培养 2.心态 习惯的培养 3.“微笑”服务的训练 4.投诉处理流程 明确了
在今后的工作当中应当提升注意的方面,相信会更利于以后的服务工作。
――河南省新乡医学院第三附属医院 寇振芳
8.现场投诉案例演练很真实精彩,很喜欢老师的授课方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
非常重要的作用。
――河南省数字证书有限责任公司 黄小平
9.举例分析 ,分组讨论,加深了对课程的印象,在轻松的气氛中,学到实用的东西。
――华升富仕达电梯 包蕾

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标准工时对服装行业的意义

2017.06.26 Monday 13:49
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练
(已有版权注册,未经许可,传播必究)


上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
深圳:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

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课程前言:
二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和
嬖蕁F鷭渋診来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后
的今天,我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期
而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有
学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?
陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造
企业量身订做了该课题。主要研究方向为:如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理
拉动力和技术的拉动力);在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如
何才能做到缩短交货期,提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式,更没有用到复杂的
系统。而是用“盯” 、“抢” 、“省” 、“挖”四个字来构成一个系统化解决方案。

课程收益:
1、如何科学习规划车间物流;
2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点);
3、如何减少超负荷加班;
4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数;
5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力;
6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善;
7、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”。

参加对象:
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、生产主管、人力资源管理人员、采购管理人员等

培训形式:
实操讲解-深度解析-情境模拟
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课程大纲

第一讲 钱,在哪里!――不专业付出的代价
管理者管理效率――被勿视的西瓜
管理者管理思路――一个中心两个基本点
管理者管理方向――多主观少客观
管理者管理方法――重经验凭习惯
没有结局的结局――布局决定结局
员工的生产效率――只有强化没有改善
新产品的研发 ――没有可批量制造性

第二讲 标准工时(ST)新概念
标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则;
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。

第三讲:马表测量过程与技巧
马表测量工程师的七大先决条件
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
马表测量工作的“文房四宝”
<&#35760;&#24405;数据的表格范本>
&#39532;表&#27979;量工作的“望&#38395;&#38382;切”
<ST系&#32479;建立的&#35843;&#26597;&#38382;卷范本>
&#27979;量&#36807;程中的五大&#31373;&#38376;
&#27979;量数据的&#36816;算&#36807;程与有效数字
&#27979;量&#32467;果分析与作&#19994;技巧&#35780;估
<&#27979;量&#36807;程&#32451;&#20064;>
<生&#20135;&#36816;行&#35780;估指&#26631;管理&#32451;&#20064;>

第四&#35762;:WF&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入及&#26816;&#27979;
WF的起源与定&#20041;
WF的基本内容(十三&#39033;)介&#32461;
高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#23548;入的四&#31181;工具
&#26631;准工&#26102;系&#32479;的&#23548;入程序
&#26631;准工&#26102;&#36816;算体系的三&#31181;表格
&#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;的三大指&#26631;与&#35745;算方法
&#26631;准工&#26102;&#26816;&#27979;系&#32479;的三&#31181;表格
&#26631;准工&#26102;系&#32479;的其它用途
(&#32508;合能力与&#32508;合成本&#35780;估)
ST的修正理由与&#39057;率

第五&#35762;:形成生&#20135;瓶&#39048;的十大原因分析
原因1、&#32456;端&#32477;&#23545;出&#36135;能力受到制&#32422;
原因2、中&#38388;某一&#35774;&#22791;能力造成瓶&#39048;
原因3、&#20135;品&#32467;&#26500;未能&#35843;整制&#32422;&#35774;&#22791;能力的&#21457;&#25381;
原因4、&#39037;固性&#36136;量&#38382;&#39064;存在&#23548;致生&#20135;效率低下
原因5、&#35774;&#22791;性能未能完全&#36798;到&#35774;&#35745;参数
原因6、&#35774;&#22791;可&#21160;率低下&#23548;致停机&#26102;&#38388;&#38271;
原因7、生&#20135;&#35745;&#21010;制定不合理&#23548;致&#36164;原浪&#36153;
原因8、生&#20135;&#36741;助&#26102;&#38388;&#36807;&#38271;&#23548;致&#26102;&#38388;有效利用率低下
原因9、工位&#35774;&#35745;不合理&#23548;致整体平衡性差
原因10、人体工程科学&#36816;用不到位&#23548;致生&#20135;效率低下

第六&#35762;:生&#20135;效率向上----生&#20135;平衡从&#29615;&#33410;走向系&#32479;
生&#20135;效率的定&#20041;与&#20004;重性
生&#20135;&#32447;管理的“争分&#22842;秒与&#27493;&#35843;一致”的意&#20041;
什&#20040;是生&#20135;&#33410;拍(由什&#20040;因素决定、怎&#26679;&#35843;整)
什&#20040;是生&#20135;原理与生&#20135;方式
什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理三要素&#24212;用
&#26631;准化作&#19994;与作&#19994;&#26631;准化的三要素&#24212;用
&#32463;&#27982;&#21160;作三不原&#21017;的&#28789;活&#24212;用
&#29616;&#22330;管理的“三不&#22362;守原&#21017;”&#24212;用
&#36710;&#38388;物流的“三不原&#21017;&#24212;用”
分享:&#20943;速、少超&#36127;荷加班的八大要点

第七&#35762;:从市&#22330;&#21464;化走向生&#20135;&#21464;革的案例分享
案例一:生&#20135;&#32447;可&#21464;化
案例二:&#21592;工走向多技能
案例三:多品&#31181;小批量&#25442;型系&#32479;
案例四:生&#20135;&#35745;&#21010;生成的15大要点分享
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&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
工商管理&#30805;士
国内制造管理&#19987;家
MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
&#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
&#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!
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学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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我是&#36825;&#26679;用NLP干好第一件事

2017.06.26 Monday 07:58
NLP高效&#27807;通技巧&#35757;&#32451;

2017年06月23日(上海) 2017年06月24日(深&#22323;)
2017年07月29日(上海) 2017年07月30日(深&#22323;)

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&#35838;程&#31616;介:
&#20026;什&#20040;&#35828;了半天也没有抓住&#27807;通的本&#36136;?&#20026;什&#20040;已&#32463;布置了工作,下属却&#36830;个反&#24212;都没有?&#20026;什&#20040;明明&#35828;得清
清楚楚,得到&#32467;果却与料想的不同?&#20026;什&#20040;表面&#27807;通得好好的,但是双方都在各&#35828;各自?的&#27807;通没有&#23545;与&#38169;之分,
只是有没有效果的区&#21035;。企&#19994;常&#35265;的效率低下的&#38382;&#39064;,&#23454;&#38469;上往往是有了&#38382;&#39064;以后,大家没有&#27807;通或不&#25026;得&#27807;通所
引起的。&#27807;通70%是情&#32490;,30%是内容,情&#32490;不&#23545;,&#35748;知的不同,&#27807;通的内容会被&#21024;&#20943;、被&#25197;曲,NLP工具可以&#35753;&#27807;通
更加有效。企&#19994;&#25191;行力差.&#39046;&#23548;力不高的&#38382;&#39064;,&#24402;根到底,都与&#27807;通能力的欠缺有&#20851;。没有良好的&#27807;通,企&#19994;就没
有凝聚力。没有良好的&#27807;通,企&#19994;也没有&#25112;斗力。因此,提高&#27599;个&#21592;工的&#27807;通能力,尤其是管理者的&#27807;通能力,是
提高企&#19994;管理水平的重要途径。


培&#35757;目的:
--&#35753;&#20320;的表&#36798;更精准,&#35753;人真正理解&#20320;;
--突破自身局限,&#35753;&#20320;的&#27807;通更有力、效率更高;
--培&#20859;个人魅力,&#24443;底改善&#20320;的人&#38469;&#20851;系;
--迅速&#35782;&#21035;并摧&#27585;阻碍&#20320;工作&#36827;&#27493;的各&#31181;障碍;
--建立自信,并学会更好地掌控&#20320;的人生!


&#35838;程方法:
&#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

培&#35757;&#23545;象:
中高&#23618;管理者、&#38144;售、客服、行政人&#21592;、&#20648;&#22791;干部等等

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&#35838;程安排:

&#35752;&#35770;:&#27807;通的目的?我&#20204;&#20026;什&#20040;要&#36827;行&#27807;通?
一、NLP&#27807;通的九大理念
1.&#27599;个人的&#23545;&#29616;&#23454;世界的理解都是独一的
2.尊重他人的&#25311;&#23454;地&#22270;
3.&#27807;通的意&#20041;在于&#33719;得&#35748;同和理解
4.没有失&#36133;,只有收&#33719;
5.&#27599;一个行&#20026;背后都有一个正面&#21160;机
6.思&#32500;的&#28789;活性
7.人的行&#20026;和人不能画上等号
8.抵触行&#20026;是不融洽的表&#29616;
9.掌控了思&#32500;就意味着掌控了&#32467;局

二、NLP&#27807;通的五个前提假&#35774;
1.世上没有&#20004;片相同的叶子,也没有&#20004;个人是一&#26679;的
2.一个人不能改&#21464;&#21478;一个人
3.有效果(比只是&#24378;&#35843;道理)更重要
4.&#27807;通的意&#20041;决定于&#23545;方的回&#24212;
5.重&#22797;旧的做法,只会得到旧的&#32467;果

三、NLP情&#32490;&#35843;&#33410;工具在&#27807;通中的&#24212;用
1.与人交往
2.&#25670;脱坏情&#32490;
3.&#24378;大的内心声音
4.制造好心情
5.改&#21464;&#20320;的思&#32500;方式
6.&#35753;“荒&#35884;”来改&#21464;&#20320;的想法
7.聚焦&#31215;&#26497;意&#22270;
8.整理的&#20320;思想
9.明&#30830;的&#32467;果

四、工作中常&#35265;的&#27807;通障碍及冲突的解决技巧
1.企&#19994;管理中正&#30830;的人&#38469;&#20851;系
2.以&#24378;&#35843;&#36129;献&#20026;&#27807;通的目&#26631;
3.内在价&#20540;&#35266;的不合常常会&#23548;致&#35823;解冲突,&#21073;拔弩&#24352;
4.避&#24320;交流中的&#20004;大&#35823;区“&#21024;&#20943;”和“&#25197;曲”
5.建立良好&#20851;系的最好&#21150;法―默契
6.&#20048;相吸-快&#20048;的人容易吸引快&#20048;的人
7.要善于&#21457;掘&#23545;方身上的&#20248;点
8.&#32473;他人留下思考的&#26102;&#38388;
9.表&#25196;与&#36190;美要有技巧
10.怎&#20040;&#26679;做到有效聆听
11.合理的表&#36798;反&#39304;
12.提&#38382;是避&#24320;&#35823;区的有效方法

五、高效的情境分析&#27807;通方法

六、高效率&#27807;通者必&#22791;的特点

&#24635;&#32467;:成&#20026;高效率&#27807;通者&#36824;有&#21738;些差距?

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&#19987;家介&#32461;:林雄生

&#23454;&#25112;型培&#35757;&#24072;,&#35838;程&#23454;用、落地、具&#38024;&#23545;性,教学方式&#20016;富、高效,能有效解决企&#19994;&#36816;作中遇到的&#38382;&#39064;。&#23545;NLP
、个人潜能&#24320;&#21457;和高效&#27807;通方面有深入研究与&#23454;践。具有敏&#38160;的洞察力,擅&#38271;于同事&#20851;系&#22788;理和与人的潜意&#35782;&#27807;通,
其教&#32451;能&#35753;人&#21457;掘潜能,超越自我。&#36741;之在&#35838;程中穿插大量的&#35752;&#35770;和&#32451;&#20064;,使学&#21592;在快&#20048;学&#20064;中&#39046;悟新的思考模式,
掌握全新的理念及技巧。其特有的&#28909;情和引&#23548;能力以及&#24378;烈解决&#38382;&#39064;的使命感,使&#35838;程既有感染力,又具有&#23454;&#25112;性,
授&#35838;&#39118;格活&#27900;幽默,&#35838;堂气氛活&#36291;,以学&#20064;效果&#20026;&#23548;向,激情洋溢、具有&#26497;&#24378;的&#20146;和力与感染力,深受学&#21592;&#27426;迎。
本&#35838;程&#23454;&#38469;有效,有&#23454;&#38469;操作性&#24378;的方法和技巧。通俗易&#25026;,使学&#21592;在&#35838;堂上即能有效掌握,培&#35757;后&#39532;上可以
&#36816;用到工作和生活上,&#36798;到立竿&#35265;影的效果。

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学&#20064;&#36153;用:¥1200元/人、¥3300/3人、5000/5人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808

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金税三期企&#19994;17&#31181;&#24322;常行&#20026;,要注意了

2017.06.15 Thursday 19:12
金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下

――企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深&#22323;) 2017年08月25-26日(北京)
2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

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&#35838;程&#31616;介:
随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
&#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
本&#35838;程丘吉老&#24072;以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖
析企&#19994;&#21457;生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。

培&#35757;目的:
1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

&#35838;程方法:
&#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

培&#35757;&#23545;象:
CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

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&#35838;程安排:

第一部分 金税三期是什&#20040;
1.金税三期的“前世今生”
2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20135;品成本的&#26500;成
∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
_&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
M&#28070;分配的程序
で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
&#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
(1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
(2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
(3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
(4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
(5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
&#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
“固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
&#38271;期和短期借款中利息支出的自控
Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
“&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
“收入”和“成本”的配比的自&#26597;

第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任

====================================================================================================
&#19987;家介&#32461;:

丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

教育&#32463;&#21382;
丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

工作&#32463;&#21382;
1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
&#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

授&#35838;&#39118;格
丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
&#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

培&#35757;&#35838;&#39064;
上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
&#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

&#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

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司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
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学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

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研&#21457;&#39033;目管理的&#39550;御&#26415;

2017.06.13 Tuesday 02:25
研&#21457;&#39033;目管理&#65533;D工具与模板&#23454;&#21153;培&#35757;
2017年06月19-20日(深&#22323;) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)


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研&#21457;&#39033;目管理&#65533;D工具与模板&#23454;&#21153;培&#35757;
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&#35838;・程・背・景 :
面&#23545;当前激烈的市&#22330;&#31454;争&#29615;境,如何快速的推出新&#20135;品并&#20943;少研&#21457;的浪&#36153;是&#20247;多企&#19994;家和研&#21457;&#24635;&#32463;
理&#20204;非常&#20851;注的&#38382;&#39064;,在研&#21457;一个新&#20135;品的&#39033;目&#36807;程中,企&#19994;&#32463;常面&#20020;如下&#38382;&#39064;:
1.如何制定合理的&#39033;目任&#21153;&#20070;和&#39033;目章程,保持与&#39033;目投&#36164;人的良好&#27807;通;
2.如何&#26500;建一个&#23545;整个&#39033;目&#36127;&#36131;的&#22242;&#38431;,如何明&#30830;定&#20041;&#22242;&#38431;成&#21592;的角色和&#32844;&#36131;;
3.如何平衡研&#21457;&#39033;目的需求、&#36827;度、&#36136;量和成本之&#38388;;
4.研&#21457;&#39033;目&#32463;理如何平衡&#39033;目管理和技&#26415;&#24320;&#21457;工作之&#38388;的&#20851;系;
5.如何保&#35777;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的合理性,在保&#35777;&#39046;&#23548;要求的&#36827;度的同&#26102;又不&#29306;牲&#36136;量;
6.如何控制好&#39033;目的范&#22260;,&#20943;少&#21464;更&#32473;&#39033;目造成的影&#21709;;
7.如何&#35782;&#21035;&#39033;目的&#39118;&#38505;,制定&#39118;&#38505;管理&#35745;&#21010;有效的控制&#39118;&#38505;;
8.在&#39033;目&#25191;行的&#36807;程中如何&#36827;行&#39033;目的控制,&#30830;保&#39033;目&#36827;度;
9.如何&#35780;估&#39033;目&#22242;&#38431;成&#21592;的&#32489;效,激活整个&#22242;&#38431;,保&#35777;&#22242;&#38431;的&#25112;斗力;
10.保&#35777;研&#21457;&#39033;目成功的&#20851;&#38190;因素有&#21738;些?如何&#26500;建&#36825;些&#20851;&#38190;因素?……
我&#20204;的&#35762;&#24072;&#22242;&#38431;在&#36807;去的6年中曾&#32463;&#20026;近700家企&#19994;提供了研&#21457;&#39033;目管理的内&#35757;,在&#24635;&#32467;大量企&#19994;&#23454;践
的基&#30784;上,我&#20204;咨&#35810;&#35748;&#20026;研&#21457;&#39033;目管理工作不&#20165;&#20165;是技&#26415;&#24320;&#21457;工作,而是技&#26415;与管理相&#32467;合的工作,有&#26102;
甚至完全是管理工作,管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,当&#32463;理更是一&#31181;&#36131;任,研&#21457;&#39033;目&#32463;理的任&#21153;将不再是个人英雄般
地&#25340;命完成&#20320;的个体任&#21153;就行了,而&#24212;&#35813;是率&#39046;&#20320;的&#22242;&#38431;完成&#22242;&#38431;目&#26631;。
在大量案例的基&#30784;上,我&#20204;在2008年&#23545;&#35813;&#35838;程又&#36827;行了大幅度的&#20248;化,形成了一套可以和广大企&#19994;分
享的工具和模板,内&#35757;后企&#19994;就可以根据&#36825;些&#19994;界最佳&#23454;践的&#32463;&#39564;来&#20248;化和固化本公司的研&#21457;&#39033;目管理体


&#35838;・程・收・益:
1.了解&#19994;界研&#21457;&#39033;目管理的最佳模式与&#23454;践,并分享相&#20851;的技能和技巧
2.掌握&#19994;界研&#21457;&#39033;目的&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;和&#22242;&#38431;角色
3.掌握研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的制定、&#25191;行和&#30417;控
4.掌握如何将&#36136;量管理、&#39118;&#38505;管理等融会&#36143;通于整个研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;中
5.掌握研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;的&#32489;效管理
6.分享&#19994;界研&#21457;&#39033;目成功的&#20851;&#38190;&#32463;&#39564;
7.分享研&#21457;&#39033;目管理的工具与模板,并&#32467;合企&#19994;的&#23454;践制定行&#21160;&#35745;&#21010;,&#30830;保在自己的公司能&#22815;落地&#23454;施

参・加・&#23545;・象:
企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;
公室)成&#21592;、研&#21457;骨干、&#27979;&#35797;、QA等。

授&#35838;方式:
&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780;

学&#20064;&#36153;用
3200/1人,4980/2人(指定教材、&#35777;&#20070;、茶点)

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&#35838;・程・大・&#32434;:

一、案例分析
1.研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;&#27807;通的游&#25103;
2.从&#36827;度、&#36136;量和成本(&#39118;&#38505;)的三重&#32422;束来看分析研&#21457;&#39033;目管理的重点
3.&#24635;&#32467;&#39033;目&#22242;&#38431;角色成&#21592;在&#39033;目中的&#32844;&#36131;
4.思考:&#31867;似的&#38382;&#39064;在公司有没有&#32463;常&#21457;生?

二、研&#21457;&#39033;目管理概述
1.&#39033;目与&#39033;目管理
1).什&#20040;是&#39033;目、&#39033;目的特征
2).什&#20040;是&#39033;目管理
3).&#39033;目管理的九大知&#35782;&#39046;域和五个&#36807;程&#32452;(PMI)
2.研&#21457;&#39033;目管理
1).研&#21457;&#39033;目管理的特征
2).研&#21457;&#39033;目管理面&#20020;的重大挑&#25112;
3).研&#21457;&#39033;目成功和失&#36133;的主要因素
4).&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的主要&#39033;目管理活&#21160;
3.工具与模板&#35762;解:
1).《&#39033;目管理手册》模板&#65533;D&#65533;D如何&#35774;&#35745;并&#32534;写公司的&#39033;目管理手册
2).《&#39033;目管理手册》&#23454;例

三、研&#21457;&#39033;目&#21551;&#21160;
1.研&#21457;&#39033;目目&#26631;的制定
1).&#39033;目目&#26631;的&#26631;准
2).&#39033;目目&#26631;的制定原&#21017;
3).如何完成研&#21457;&#39033;目目&#26631;的制定
4).演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
2.工具与模板&#35762;解:
1).《技&#26415;研&#21457;&#39033;目任&#21153;&#20070;》模板
2).《&#20135;品研&#21457;&#39033;目任&#21153;&#20070;》模板

四、研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;的&#32452;建
1.研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;的&#32452;&#32455;形式
1).&#32844;能型&#32452;&#32455;
2).&#39033;目型&#32452;&#32455;
3).矩&#38453;式&#32452;&#32455;
2.&#19994;界最佳的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
1).研&#21457;&#39033;目&#32463;理的角色和&#32844;&#36131;
2).研&#21457;&#39033;目核心&#32452;成&#21592;的角色和&#32844;&#36131;
3).研&#21457;&#39033;目&#25193;展&#32452;成&#21592;的角色和&#32844;&#36131;
4).&#32844;能部&#38376;&#32463;理在&#20135;品&#24320;&#21457;中的角色和&#32844;&#36131;、
3.研&#21457;&#39033;目&#32463;理&#24212;具&#22791;的技能
1).研&#21457;&#39033;目&#32463;理的素&#36136;特征和性格特征
2).如何培&#20859;合格的研&#21457;&#39033;目&#32463;理
4.工具与模板&#35762;解:
1).《跨部&#38376;的&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;角色&#32844;&#36131;》&#35828;明&#20070;模板与&#23454;例
2).《跨部&#38376;的&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;任命》模板
3).《&#39033;目&#24320;工会&#35758;程》模板
4).《研&#21457;&#39033;目&#32463;理的素&#36136;模型和任&#32844;&#36164;格&#26631;准》模板与&#23454;例
5).《研&#21457;&#39033;目&#32463;理培&#20859;方案》&#23454;例
5.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
1).&#35752;&#35770;:&#39033;目与&#39033;目成&#21592;、&#39033;目&#32463;理与&#32844;能部&#38376;&#32463;理的&#20851;系

五、研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定
1.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;包
1).&#36827;度与&#36164;源&#35745;&#21010;
2).&#36136;量管理&#35745;&#21010;
3).&#39118;&#38505;管理&#35745;&#21010;
2.&#36827;度与&#36164;源&#35745;&#21010;
1).&#35752;&#35770;:公司在研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定中存在的&#38382;&#39064;?
2).研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的作用
3).研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
4).&#39033;目&#35745;&#21010;制定的原&#21017;
5).&#39033;目&#35745;&#21010;制定的要素
6).研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的分&#32423;分&#23618;管理体系
3.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的制定的五个&#27493;&#39588;
1).WBS介&#32461;(作用、示例)
2).WBS分解的衡量&#26631;准
3).PBS、WBS、OBS、RBS之&#38388;的&#23545;&#24212;&#20851;系
4).五&#31181;常&#35265;的估&#35745;方法
5).&#35268;模、工作量、工期估&#35745;
6).PERT&#22270;的&#32472;制
7).如何加快&#39033;目&#24320;&#21457;&#36827;度
?&#20851;&#38190;路径法
?快速跟踪法
4.工具与模板&#35762;解:
1).《研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;(WBS)》模板
2).《研&#21457;&#39033;目估&#35745;操作指&#23548;&#20070;》模板
3).《&#35268;模估&#35745;》模板
4).《工作量、工期估算》模板
5).《研&#21457;&#39033;目WBS四&#32423;&#35745;&#21010;》模板
6).&#39033;目&#35745;&#21010;的量化管理:《PCB(&#36807;程能力基&#32447;)&#32479;&#35745;》模板
5.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

六、研&#21457;&#39033;目&#36136;量管理
1.研&#21457;&#36136;量管理概述
1).&#36136;量、成本、&#36827;度的矛盾与&#26435;衡
2).&#36807;程&#36136;量与交付&#36136;量
3).研&#21457;&#36136;量管理体系
4).研&#21457;&#36136;量管理中常&#35265;的&#35823;区
5).如何在&#35774;&#35745;中&#26500;建&#36136;量:系&#32479;工程、&#26631;准化、模&#22359;化
2.研&#21457;&#36136;量控制手段之一:&#27979;&#35797;
1).缺陷引入&#38454;段分析
2).&#20026;什&#20040;尽早&#27979;&#35797;?
3).客&#25143;化&#27979;&#35797;思&#32500;
4).&#27979;&#35797;&#36131;任主体定&#20041;
5).&#39033;目的&#28176;&#27979;&#35797;模型
3.研&#21457;&#36136;量控制手段之二:&#35780;&#23457;
1).三&#32423;&#35780;&#23457;体系:&#19994;&#21153;&#35780;&#23457;、技&#26415;&#35780;&#23457;、&#20004;者的&#20851;系
2).&#35780;&#23457;方法:技&#26415;&#35780;&#23457;、管理&#35780;&#23457;、内部&#23457;&#35745;
3).&#35780;&#23457;流程及&#28041;及的角色与&#32844;&#36131;
4).&#35780;&#23457;常&#35265;&#38382;&#39064;和解决的&#21150;法
5).演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
4.研&#21457;&#36136;量保&#35777;
1).QA的主要工作
2).QA的独立性
3).QA的&#27719;&#25253;&#20851;系
4).什&#20040;&#26679;的人&#36866;合做QA?
5.工具与模板&#35762;解:
1).《研&#21457;&#39033;目&#36136;量&#35745;&#21010;》模板
2).《&#20135;品&#36136;量策&#21010;》模板
3).《技&#26415;&#35780;&#23457;操作指&#23548;&#20070;》
4).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―&#20135;品需求》
5).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―&#24635;体方案》
6).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―概要&#35774;&#35745;》
7).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―&#21333;元&#27979;&#35797;》
8).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―研&#21457;&#26679;机》
9).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―工程&#26679;机》
10).《技&#26415;&#35780;&#23457;要素表―&#20135;品&#36716;&#20135;》
11).《子&#35780;&#23457;要素》(&#30005;子、&#36719;件、&#32467;&#26500;、工&#33402;、成本、&#20135;品数据、采&#36141;、市&#22330;、服&#21153;)
12).《技&#26415;&#35780;&#23457;自&#26816;&#38382;&#39064;&#27719;&#24635;》模板
13).《技&#26415;&#35780;&#23457;&#25253;告》模板

七、研&#21457;&#39033;目&#39118;&#38505;管理
1.研&#21457;&#39033;目&#20026;什&#20040;要管理&#39118;&#38505;?
2.&#39118;&#38505;与&#38382;&#39064;的区分
3.&#39118;&#38505;管理概念、&#39118;&#38505;管理&#36807;程
4.&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;(典型的&#39118;&#38505;&#31867;型)
5.&#39118;&#38505;&#35780;估(&#39118;&#38505;概率、&#39118;&#38505;影&#21709;、&#39118;&#38505;指数)
6.如何制定&#39118;&#38505;管理和&#21709;&#24212;&#35745;&#21010;(&#39118;&#38505;&#21709;&#24212;策略)
7.&#39118;&#38505;控制
8.&#39118;&#38505;管理活&#21160;中的角色和&#32844;&#36131;
9.&#39118;&#38505;的升&#32423;&#22788;理
10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
11.工具与模板&#35762;解:
1).《SEI的&#39118;&#38505;提&#38382;&#21333;》
2).《&#39118;&#38505;管理&#35745;&#21010;》模板
3).《&#39118;&#38505;&#35780;估与管理》模板
4).《某案例公司的&#39118;&#38505;管理清&#21333;》
5).《&#39118;&#38505;管理工具RAT V1.0》介&#32461;

八、研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;控制
1.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;控制中常&#35265;的&#38382;&#39064;和解决&#21150;法
2.&#39033;目的分&#23618;&#23454;施与分&#23618;&#30417;控
3.研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目&#25253;告
1).&#39033;目&#25253;告&#31181;&#31867;
2).&#39033;目&#25253;告机制
4.研&#21457;&#39033;目控制手段:&#39033;目例会
1).&#39033;目例会&#31181;&#31867;
2).例会&#35758;程和内容
5.研&#21457;&#39033;目控制手段:&#35745;&#21010;&#21464;更控制
1).&#21464;更控制流程
2).&#35745;&#21010;&#28378;&#21160;刷新
6.其他&#39033;目控制手段
1).状&#24577;&#36716;移
2).&#19994;&#21153;决策&#35780;&#23457;
3).研&#21457;合同&#20070;管理
4).&#39033;目&#23457;&#35745;
5).成本控制
6).QA状&#24577;&#25253;告
7.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
8.工具与模板&#35762;解:
1).《工作日志》模板
2).《&#39033;目周/双周&#25253;》模板
3).《&#39033;目月&#25253;》模板
4).《会&#35758;&#32426;要》模板
5).《&#39033;目&#35745;&#21010;&#21464;更申&#35831;》模板
6).《&#39033;目&#35745;&#21010;&#21464;更&#35780;估要素》

九、研&#21457;&#39033;目&#32489;效&#35780;估
1.&#39033;目&#22242;&#38431;&#32489;效&#35780;估方法:BSC
2.&#39033;目&#22242;&#38431;&#32489;效&#20851;&#38190;指&#26631;
1).市&#22330;指&#26631;、&#36130;&#21153;指&#26631;、&#36807;程指&#26631;
2).工具介&#32461;:&#39033;目管理系&#32479;
3).&#39033;目&#27979;&#35780;指&#26631;系&#32479;
3.工具与模板&#35762;解:
1).《&#39033;目&#22242;&#38431;KPI指&#26631;&#24211;》
2).《KPI字典》&#23454;例
4.&#35752;&#35770;1:&#22242;&#38431;&#32489;效与个人&#32489;效的&#20851;系
5.&#35752;&#35770;2:&#32489;效与&#22870;金分配

十、研&#21457;&#39033;目成功的&#20851;&#38190;
1.研&#21457;&#39033;目成功和失&#36133;的&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;
2.&#39033;目&#32463;理的角色&#36716;&#25442;和个人修&#20859;
3.&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程
4.研&#21457;&#39033;目的&#22242;&#38431;建&#35774;和&#32489;效管理
5.&#39033;目&#32463;理的培&#20859;和研&#21457;人&#21592;的&#32844;&#19994;生涯管理


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&#19987;家介&#32461;: 董奎
研&#21457;管理咨&#35810;&#36164;深&#39038;&#38382;
INCOSE会&#21592;
■&#19987;&#19994;背景:
十多年高科技企&#19994;的研&#21457;与管理&#23454;践&#32463;&#39564;,在某著名高科技企&#19994;工作期&#38388;,先后担当&#39033;目&#32463;理、系&#32479;工程
&#24072;、&#20135;品&#32463;理、&#36719;件部&#32463;理;先后作&#20026;三个&#20135;品的主任系&#32479;工程&#24072;,&#24102;&#39046;系&#32479;分析&#22242;&#38431;&#24320;展客&#25143;需求&#35843;研
、&#20135;品特性定&#20041;和&#35814;&#32454;的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了&#20135;品市&#22330;的成功;&#38271;期与国&#38469;
&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,全程参与&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目。曾&#39547;印度工作一年半,先后&#36127;&#36131;四个合作&#39033;
目(合作方分&#21035;&#20026;:BFL、Infosys)的&#23454;施,全程参与印度研究所CMM四&#32423;&#35748;&#35777;&#36807;程;&#23545;&#19994;&#21153;&#23548;向的研&#21457;
&#36136;量管理体系的&#26500;建有深入地研究。。

■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;或&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体系(流程、&#32452;
&#32455;、&#32489;效),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;效率和&#21019;新能力:
1)&#21326;大&#30005;子
2)超&#22270;&#36719;件
3)上海格&#23572;
4)网易
5)重&#24198;奥普泰
6)佳&#35759;&#39134;&#40511;
7)广&#32852;&#36798;&#36719;件
8)京信通信
9)&#21326;&#32988;天成
10)信利半&#23548;体。

■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;海&#23572;、研祥科技、宇通重工、康佳集&#22242;、北京移&#21160;、北大方正、阿里巴巴、&#21326;&#32988;天成、南太&#30005;子、
网易、富港&#30005;子、用友&#36719;件、星网&#38160;捷、&#19996;&#36719;股&#20221;、格林威&#23572;、金蝶&#36719;件、天&#39532;微&#30005;子、超&#22270;地理、&#21326;
&#21160;&#39134;天、新奥特、信利半&#23548;体、郎坤&#36719;件、深&#22323;桑菲、久其&#36719;件、信无&#32447;、新意科技、沈&#38451;移&#21160;、光
&#26725;科技、斯特奇、合力金&#26725;、&#34013;托&#25169;、&#32511;盟科技、建行&#24635;行&#24320;&#21457;中心、成都&#36808;普、上海&#30005;信、佳&#35759;&#39134;&#40511;
、信无&#32447;、&#21019;&#32500;集&#22242;、威&#21019;日新、TCL、日&#30005;&#30005;子、展&#35759;通信、易思科技、盛大网&#32476;、威科姆科技、&#21327;
同集&#22242;、成都索&#36125;、重&#24198;奥普泰、京信通信、&#27719;川技&#26415;、&#20159;力吉奥、&#36808;瑞医&#30103;、同方威&#35270;、大唐移&#21160;、
中&#36719;国&#38469;、北大方正、思源&#30005;气、南京&#21326;瑞杰、&#32852;想网域、天津通广、&#20852;唐通信、寿力&#20122;洲、浪潮&#35745;算
机、上海&#21326;虹、浦&#21457;&#38134;行、恒宝股&#20221;、武大吉奥、广&#19996;&#30005;信研究院、&#21326;&#23425;&#30005;子、三安光&#30005;、广西博&#32852;、
&#19996;方通信、北京拓明等100多家企&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;,&#28041;及的行&#19994;包括通信、&#36719;件、互&#32852;网、
家&#30005;、&#36816;&#33829;商、芯片等。

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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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研&#21457;&#39033;目管理沙&#30424;-2.0

2017年06月19-20日(深&#22323;) 2017年06月22-23日(上海) 2017年06月26-27日(北京)

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&#35838;・程・背・景 :
在从“中国制造”走向“中国&#21019;造”&#36807;程中,企&#19994;越来越多的&#19994;&#21153;是以&#39033;目、尤其是跨部&#38376;&#39033;目而
非部&#38376;日常&#36816;作方式&#24320;展,从&#36825;个意&#20041;上&#35762;,&#32463;&#33829;&#19994;&#32489;很大程度上由&#39033;目管理水平决定。尤其在&#20135;品和
技&#26415;研&#21457;&#39046;域,&#32477;大部分工作都是以研&#21457;&#39033;目方式&#24320;展,但&#36951;憾的是很多企&#19994;并没有意&#35782;到&#39033;目管理,
尤其是跨部&#38376;&#39033;目&#36816;作的重要性;或者只注重&#39033;目管理中&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;和控制,而忽&#35270;了&#39033;目中的&#22242;&#38431;建
&#35774;,具体表&#29616;在:
1.完全没有引入&#39033;目管理方法,或者&#20165;在&#25191;行&#23618;面&#24320;展&#39033;目&#36816;作,在全公司没有系&#32479;引入&#39033;目管理方法;
2.没有&#38024;&#23545;&#20135;品和技&#26415;研&#21457;&#39033;目的特点制定&#39033;目管理制度,生搬硬套PMBOK;
3.学了不少&#39033;目管理知&#35782;,但不知道如何&#24212;用到具体的研&#21457;&#39033;目中;
4.&#20851;注研&#21457;&#39033;目&#26102;&#38388;&#36827;度、&#36136;量、成本等“硬技能”,但是&#23545;&#39033;目&#22242;&#38431;&#32452;建、&#22242;&#38431;管理、&#27807;通&#21327;&#35843;、个
人激励等“&#36719;技能”不重&#35270;;
5.因不重&#35270;&#36719;技能培&#20859;,&#39033;目&#32463;理不能有效管理&#22242;&#38431;成&#21592;,不能激&#21457;成&#21592;提出&#21019;新性的解决方案,&#23548;致平
庸的&#39033;目成果;
6.没有&#35748;清研&#21457;&#39033;目管理和流程的相互&#20851;系,以&#20026;推行流程比&#39033;目管理更重要,有了流程就自然会有&#39033;目
&#32467;果,把管理重点放在流程而不是&#39033;目管理上;
7.没有&#32463;&#39033;目&#32452;成&#21592;共同&#35748;可的方法&#35770;来&#21327;&#35843;研&#21457;&#39033;目中各冲突要素:&#39033;目范&#22260;(需求)、&#36136;量、成本、
&#26102;&#38388;&#36827;度等
8.&#39033;目&#32463;理既要做技&#26415;,又要做管理,&#32467;果&#20004;者都没有做好,或者&#39038;此失彼;
9.&#39033;目管理被&#35748;&#20026;是“&#36741;助性的”、“打&#26434;的”和“技&#26415;含量不高的”工作,无法吸引&#20248;秀&#21592;工加入&#39033;目
&#32463;理行列;

本培&#35757;&#35838;程&#32039;扣&#39033;目的&#21019;新性特点,充分利用&#35762;&#24072;的工作和咨&#35810;&#23454;践&#32463;&#39564;,&#32467;合沙&#30424;演&#32451;,与学&#21592;共同
分析本企&#19994;&#39033;目管理中存在的&#38382;&#39064;,&#32467;合不同&#19994;&#21153;流程的各个&#38454;段(比如&#20135;品&#24320;&#21457;和技&#26415;&#24320;&#21457;流程),着重
培&#35757;学&#21592;的管理&#23454;&#38469;操作能力:&#38024;&#23545;&#36873;定的&#39033;目,制定&#39033;目任&#21153;&#20070;、&#35782;&#21035;干系人、&#32452;建&#39033;目&#32452;、制定&#39033;目&#35745;
&#21010;、&#23454;施&#39033;目&#35745;&#21010;,并同&#26102;&#36827;行&#36136;量控制、成本管理及&#39118;&#38505;管理等主要&#29615;&#33410;操作,&#23545;容易出&#29616;的&#35823;区和&#38382;&#39064;
做重点&#35762;解。

&#35838;程特色
□沙&#30424;演&#32451;:学&#21592;分&#32452;后,&#27599;&#32452;&#36873;定一个&#39033;目作&#20026;沙&#30424;演&#32451;内容,按&#39033;目管理&#36807;程全程演&#32451;;
□系&#32479;性:&#38024;&#23545;学&#21592;所要管理的重点&#39033;目&#31867;型(比如&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目、研&#21457;&#39033;目、工&#33402;改&#36827;&#39033;目、降成本&#39033;目、
&#36136;量提高&#39033;目等),有策略、有重点地参考PMBOK框架,充分借&#37492;&#19994;界&#39046;先公司的&#20248;秀做法,而不是面面&#20465;
到介&#32461;通用&#39033;目管理方法;
□互&#21160;性:&#35838;程采用&#21551;&#21457;式教学法&#35774;&#35745;,&#32467;合具体研&#21457;&#39033;目的沙&#30424;演&#32451;,&#35762;&#24072;通&#36807;多&#31181;生&#21160;有趣的方法引&#23548;
学&#21592;思考并反&#39304;,&#21019;造学&#21592;&#38388;&#27807;通&#35752;&#35770;机会;
□&#23454;用性:&#35838;程内容包括大量案例,通&#36807;案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和&#23454;&#38469;&#36716;化能力;
□&#35762;&#24072;具有二十年&#20135;品&#24320;&#21457;、&#39033;目管理、研&#21457;管理、&#20135;品管理、&#20135;品&#35268;&#21010;、&#32508;合管理等&#23454;践、咨&#35810;和培&#35757;&#32463;
&#39564;,有在&#19994;界&#20248;秀企&#19994;(&#21326;&#20026;、&#21326;晨等)的切身工作体会

&#35838;・程・收・益:
掌握&#20135;品和技&#26415;研&#21457;&#39033;目的端到端整体&#36816;作&#36807;程;
解研&#21457;&#39033;目、研&#21457;&#39033;目管理的特点、研&#21457;&#39033;目管理的&#36807;程&#32452;和知&#35782;域;
掌握研&#21457;&#39033;目&#32452;&#32455;和&#32844;能&#32452;&#32455;的特点和相互&#20851;系,矩&#38453;&#32452;&#32455;的本&#36136;和&#36816;作要点;
掌握如何&#35774;定研&#21457;&#39033;目的共同目&#26631;、&#27807;通&#21327;&#35843;、激励成&#21592;的主要方法;
掌握研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;人力&#36164;源&#35268;&#21010;、&#22242;&#38431;&#32452;建和&#22242;&#38431;建&#35774;方法,如何打造高&#32489;效&#21019;新型&#39033;目&#22242;&#38431;;
掌握如何通&#36807;价&#20540;管理、价&#20540;工程方法把研&#21457;&#39033;目中的&#36136;量、&#36827;度、成本&#36153;用、&#39118;&#38505;等要素“粘合”在一起;
掌握研&#21457;&#39033;目&#21551;&#21160;&#38454;段工作内容,&#20026;&#39033;目后&#32493;&#24320;展打下&#22362;&#23454;基&#30784;;
掌握制定研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;的方法,理解&#35745;&#21010;的分&#23618;思想及相&#20851;工具;
掌握研&#21457;&#39033;目&#23454;施和控制&#36807;程的&#32467;&#26500;化方法和工具;
掌握有效的研&#21457;&#39033;目估&#35745;方法与技&#26415;;
掌握研&#21457;&#39033;目&#39118;&#38505;管理方法,如何有效地&#36827;行&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;、&#39118;&#38505;&#35780;估、&#39118;&#38505;&#21709;&#24212;&#35745;&#21010;制定及&#39118;&#38505;&#30417;控;
掌握如何通&#36807;研&#21457;&#39033;目收尾&#38454;段工作&#24635;&#32467;&#32463;&#39564;教&#35757;;
掌握研&#21457;&#39033;目&#36807;程中必&#39035;用到的相&#20851;模板和工具

参・加・&#23545;・象:
企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;
公室)成&#21592;、研&#21457;骨干、&#27979;&#35797;、QA等。

授&#35838;方式:
&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780;

学&#20064;&#36153;用
3200/1人,4980/2人(指定教材、&#35777;&#20070;、茶点)

===========================================================================================

&#35838;・程・大・&#32434;:

一、案例和研&#21457;&#39033;目管理相&#20851;概念
案例和&#35752;&#35770;:研&#21457;&#39033;目&#20026;什&#20040;失&#36133;?
&#39033;目失&#36133;的原因分析
什&#20040;是&#39033;目和和&#39033;目管理
什&#20040;是研&#21457;&#39033;目和研&#21457;&#39033;目管理
研&#21457;&#39033;目管理&#23545;企&#19994;&#20026;什&#20040;越来越重要
研&#21457;&#39033;目的本&#36136;特征:一次性/&#21019;新
“&#39033;目中&#36824;有&#39033;目”:研&#21457;&#39033;目的&#23618;&#32423;&#32467;&#26500;
案例:某公司研&#21457;&#39033;目&#31867;型和&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目&#23618;&#32423;&#32467;&#26500;
研&#35752;:汽&#36710;、工程机械、通信、化工等行&#19994;典型&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目&#23618;&#32423;&#32467;&#26500;
案例:&#21019;新可以管理&#21527;?
&#39033;目中“人”和“事”的特征与&#39033;目&#38454;段相&#20851;
研&#21457;&#39033;目管理中管人和管事&#35841;重要?
如何管好&#39033;目中的&#21019;新?
研&#35752;:&#36149;公司研&#21457;&#39033;目&#31867;型和&#39033;目&#23618;&#32423;&#32467;&#26500;

二、&#39033;目管理架&#26500;:&#36807;程模型、&#32452;&#32455;模型和知&#35782;域
PMBOK&#31616;介
研&#21457;&#39033;目管理框架(RDPM)&#31616;介
&#39033;目生命周期模型
&#19987;&#39064;:研&#21457;&#31867;&#39033;目&#35780;&#23457;子流程
研&#21457;&#39033;目中的&#35780;&#23457;点
各&#35780;&#23457;点的&#35780;&#23457;要素
&#36807;程&#32452;和&#39033;目&#38454;段的&#20851;系
案例:三星(Samsung)公司&#39033;目生命周期模型
什&#20040;是&#39033;目管理的知&#35782;域
&#39033;目管理有&#21738;些知&#35782;域
&#36807;程&#32452;和知&#35782;域的&#20851;系
&#39033;目的&#32452;&#32455;模型
&#39033;目式&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;
&#32844;能式&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;
矩&#38453;式&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;
矩&#38453;&#32452;&#32455;模式下的一般&#39033;目&#32452;&#32455;模型
案例:某公司&#39033;目&#32452;&#32455;模型
案例:三星(Samsung)公司的体系&#32467;&#26500;
研&#35752;:再&#35748;&#35782;&#36149;公司研&#21457;&#39033;目生命周期模型和&#32452;&#32455;模型
沙&#30424;演&#32451;1:&#21551;&#21160;&#39033;目―制作&#39033;目建&#35758;&#20070;,&#35782;&#21035;干系人,&#32452;建&#39033;目&#22242;&#38431;,召&#24320;&#21551;&#21160;会

三、&#39033;目的&#27807;通和&#22242;&#38431;管理(&#23545;&#24212;PMBOK的人力&#36164;源管理和&#27807;通管理2个知&#35782;域)
&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目管理中要先“人”后“事”
&#39033;目&#22242;&#38431;管理的核心:激励&#21019;新!
&#39033;目&#32463;理的&#32844;&#19994;要求
&#39033;目&#32463;理在&#22242;&#38431;管理中的作用
&#39033;目&#32463;理的&#27807;通技能
如何制定&#27807;通地&#22270;和&#27807;通&#35745;&#21010;
和所有&#39033;目干系人都要保持&#27807;通
有效&#39033;目会&#35758;的&#20851;&#38190;点:会前、会中和会后
如何&#36827;行跨部&#38376;横向&#27807;通
如何与相&#20851;&#39046;&#23548;&#27807;通
如何与“平&#32423;”&#27807;通
策略:提前在感情&#36134;&#25143;中&#36827;行&#20648;蓄
沙&#30424;演&#32451;2:制定研&#21457;&#39033;目的&#27807;通地&#22270;和&#27807;通&#35745;&#21010;
研&#21457;&#39033;目&#22242;&#38431;&#21457;展的一般&#35268;律
研&#21457;&#39033;目不同&#38454;段的人力&#36164;源管理要点
&#39033;目人力&#36164;源管理&#36807;程
&#35782;&#21035;人力&#36164;源需求
&#36827;行人力&#36164;源&#35268;&#21010;
&#32452;建&#39033;目&#22242;&#38431;
&#36827;行&#22242;&#38431;建&#35774;
&#37322;放人力&#36164;源
&#39033;目&#32452;的文化建&#35774;
案例:I公司&#39033;目&#22242;&#38431;管理指南
&#38382;卷:&#35782;&#21035;自己面&#23545;冲突的差&#24322;模式
工作中如何&#28789;活&#24212;用差&#24322;模式
如何充分利用差&#24322;模式做好&#21019;新管理
如何正&#30830;&#23545;待&#39033;目中的冲突
&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目中有冲突是好事
冲突解决的GROW方法
沙&#30424;演&#32451;3:用GROW方法解决研&#21457;&#39033;目中最典型的冲突

四、&#39033;目管理&#36807;程(&#23545;&#24212;PMBOK的5大&#36807;程&#32452;和所有知&#35782;域,重点:整体管理、范&#22260;管理和&#26102;&#38388;管理3个知&#35782;域)
&#39033;目管理&#36807;程:&#21551;&#21160;、&#35745;&#21010;、&#23454;施、控制、收尾
&#23545;比案例:&#21326;&#20026;公司的研&#21457;&#39033;目管理&#36807;程&#32452;―分析、&#35745;&#21010;、&#25191;行、控制、移交
&#21551;&#21160;子&#36807;程(分析):理解和&#35780;估任&#21153;,明&#30830;&#39033;目目&#26631;
&#35745;&#21010;子&#36807;程(&#35745;&#21010;):明&#30830;范&#22260;,&#32454;化目&#26631;,制定&#35745;&#21010;
&#23454;施子&#36807;程(&#25191;行):&#32452;&#32455;内外部&#36164;源,按&#35745;&#21010;完成各&#39033;任&#21153;
控制子&#36807;程(控制):清楚地界定&#39033;目所&#22788;状&#24577;,和&#35745;&#21010;&#36827;行比&#36739;;如有偏差,采取&#32416;正措施
收尾子&#36807;程(移交):将&#39033;目成果移交&#32473;客&#25143;或者接收者&#36827;行&#39564;收
&#39033;目管理&#36807;程&#32452;和知&#35782;域之&#38388;的&#20851;系矩&#38453;

&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程
&#39033;目申&#35831;和立&#39033;
&#32452;建&#39033;目&#32452;,明&#30830;&#32844;&#36131;
&#39033;目&#32463;理
&#39033;目的核心&#32452;和外&#22260;&#32452;
&#39033;目&#36190;助人
&#32844;能部&#38376;的&#32844;&#36131;
&#35782;&#21035;&#39033;目利益干系人
分析&#39033;目内外部需求,形成&#39033;目任&#21153;&#20070;
&#23545;&#39033;目需求&#36827;行排序和&#30830;&#35748;
制定有挑&#25112;性,符合SMART原&#21017;的&#39033;目目&#26631;
案例:H公司如何充分利用&#21382;史数据和&#39033;目要求来制定&#39033;目目&#26631;。
&#39033;目&#24320;工会
本&#38454;段&#20851;&#38190;模板:&#39033;目成&#21592;表,&#39033;目任&#21153;&#20070;
&#39033;目&#21551;&#21160;&#38454;段的&#20851;&#38190;点和常&#35265;&#38382;&#39064;
&#39033;目&#21551;&#21160;&#38454;段&#24635;&#32467;

&#39033;目&#35745;&#21010;&#36807;程
&#20026;什&#20040;要制定&#35745;&#21010;
制定&#39033;目&#35745;&#21010;的&#36807;程
如何制定大型&#39033;目的&#35745;&#21010;
如何&#23545;&#21019;新工作&#36827;行&#35745;&#21010;
如何防止“&#36807;度&#35745;&#21010;”阻碍&#21019;新
&#36827;度&#35745;&#21010;制定的&#36807;程
STEP1:活&#21160;定&#20041;
工作分解&#32467;&#26500;(WBS)
工作分解的原&#21017;
工作分解的方法:自上而下法,&#22836;&#33041;&#39118;暴法
工作分解的方式:交付&#32467;果,&#32844;能,&#20135;品&#32452;成部分,&#39033;目&#23454;施&#39034;序……
将WBS和OBS&#23545;&#24212;,&#35774;置&#36131;任矩&#38453;
STEP2:活&#21160;排序
活&#21160;之&#38388;的四&#31181;依&#36182;&#20851;系
活&#21160;排序的方法
活&#21160;排序的技巧
活&#21160;排序的工具:前&#23548;&#22270;
STEP3:活&#21160;的&#36164;源、工期和成本估算
&#39033;目&#36164;源&#31867;型
&#36164;源估算的考&#34385;要素
&#36164;源估算的&#19987;家判断法
工期估算的三点估算法
工期估算的&#19987;家判断法
&#20026;什&#20040;工期估算要以“&#35841;来做”和“如何做”&#20026;基&#30784;
&#39033;目&#36153;用的&#26500;成
成本估算信息来源
成本估算的若干方法
成本估算案例
STEP4:制定&#39033;目&#36827;度&#35745;&#21010;
&#20026;什&#20040;&#36827;度&#35745;&#21010;&#26497;其重要?
&#36827;度&#35745;&#21010;工具:&#20851;&#38190;路径法
&#36827;度&#35745;&#21010;工具:甘特&#22270;
&#20851;&#38190;路径法案例
甘特&#22270;案例
STEP5:制定&#39033;目&#35745;&#21010;
融入&#39118;&#38505;&#35745;&#21010;
融入&#27807;通&#35745;&#21010;
融入其他&#35745;&#21010;……
形成&#39033;目整体&#35745;&#21010;
&#39033;目&#32463;理管理重点:价&#20540;、&#20851;&#38190;路径
&#23545;高度不&#30830;定性任&#21153;的估算
&#20030;例:某&#39033;目的完整&#39033;目&#35745;&#21010;
&#35745;&#21010;&#38454;段的&#20851;&#38190;点和常&#35265;&#38382;&#39064;
必&#39035;&#23545;&#39033;目&#35745;&#21010;&#36798;成共&#35782;!
&#35745;&#21010;&#38454;段的&#36755;出:WBS、网&#32476;&#22270;/甘特&#22270;、&#36827;度&#35745;&#21010;、&#39118;&#38505;&#35745;&#21010;、&#27807;通&#35745;&#21010;……
沙&#30424;演&#32451;4:各&#32452;&#32452;&#38271;&#24102;&#39046;&#32452;&#21592;制定&#39033;目整体&#35745;&#21010;

&#39033;目的&#23454;施与控制
&#20026;什&#20040;要&#36827;行控制?
&#20030;例:&#23454;施和控制&#36807;程中的常&#35265;&#38382;&#39064;
&#27807;通在&#23454;施和控制中的重要作用
&#39033;目控制的要点
&#35745;&#21010;的分&#23618;&#23454;施与分&#23618;控制
&#39033;目&#30417;控的方法和工具
&#24212;用&#39033;目&#36827;度&#35745;&#21010;表
建立&#39033;目基&#32447;
召集会&#35758;
&#35266;察/&#26816;&#26597;
跟踪行&#21160;&#35745;&#21010;
定期反&#39304;及&#25253;告:
&#36827;展&#25253;告(甘特&#22270;、里程碑&#36235;&#21183;&#22270;)
状&#24577;&#25253;告
&#38454;段&#32467;束/月度&#35780;估&#25253;告
&#23454;施&#30417;控&#36807;程中&#21457;&#29616;&#36827;度滞后如何&#21150;?
案例(QA&#36136;量定期&#25253;告):反映&#39033;目&#36807;程&#36136;量与工作&#20135;品&#36136;量
若干&#36136;量&#38382;&#39064;分析工具
&#39033;目的&#21464;更管理
&#21464;更的源&#22836;
典型的&#21464;更管理&#36807;程
&#21464;更管理的注意事&#39033;
&#39033;目&#23454;施和&#30417;控&#38454;段的&#20851;&#38190;点和常&#35265;&#38382;&#39064;分析
&#23454;施控制&#38454;段的主要&#36755;出:&#39033;目会&#35758;&#32426;要,&#39033;目状&#24577;&#25253;告,&#39033;目&#21464;更管理表
案例:H公司研&#21457;&#39033;目度量与分析表
沙&#30424;演&#32451;5:&#35774;&#35745;研&#21457;&#39033;目的控制方法

研&#21457;&#39033;目收尾&#36807;程
&#39033;目正常&#20851;&#38381;
&#39033;目非正常&#20851;&#38381;
&#39033;目的&#35780;估与&#39564;收
&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;
文件&#24402;档
&#39033;目收尾&#38454;段的&#20851;&#38190;点和常&#35265;&#38382;&#39064;
案例分析:&#39033;目&#24635;&#32467;&#25253;告
&#39033;目成&#36133;的&#32479;&#35745;和原因分析
&#35838;程&#24635;&#32467;
各&#38454;段最重要的&#20851;&#38190;点TOP3

五、&#19987;&#39064;:以客&#25143;价&#20540;&#20026;中心的&#36136;量和成本管理(&#23545;&#24212;PMBOK中的&#36136;量管理和成本管理2个知&#35782;域)
案例分析:客&#25143;&#36141;&#20080;的是什&#20040;?
价&#20540;、核心需求、功能性能、&#20135;品&#23454;体之&#38388;的&#20851;系
价&#20540;管理和价&#20540;工程
价&#20540;工程的典型&#36807;程
&#36136;量功能展&#24320;(QFD)的四大&#36807;程
&#20851;&#38190;研&#21457;&#36136;量管理理念
&#36136;量和端到端成本&#36153;用之&#38388;的平衡
研&#21457;&#39033;目&#36136;量管理&#36807;程
&#36827;行&#36136;量策&#21010;
制定&#36798;成&#36136;量目&#26631;的&#20851;&#38190;措施
&#24320;&#21457;&#36807;程中的&#36136;量控制
&#27979;&#35797;在研&#21457;&#39033;目&#36136;量管理中的作用
技&#26415;&#35780;&#23457;在研&#21457;&#39033;目&#36136;量管理中的作用
研&#21457;&#36807;程&#36136;量管理和&#35780;估
交付件&#36136;量管理和&#35780;估
成本&#36153;用包括&#21738;些要素
从生命周期角度考&#34385;&#20135;品成本
目&#26631;成本管理&#36807;程
制定目&#26631;成本
分解目&#26631;成本
&#35774;&#35745;目&#26631;成本
&#23454;&#29616;和&#39564;&#35777;目&#26631;成本
研&#21457;&#36153;用管理&#36807;程
研&#21457;&#36153;用概算和&#39044;算
研&#21457;&#36153;用的控制
小&#32467;:&#38271;期、中期、短期&#26500;建&#36136;量和成本&#20248;&#21183;的方法

六、&#19987;&#39064;:研&#21457;&#39033;目&#39118;&#38505;管理(&#23545;&#24212;PMBOK中的&#39118;&#38505;管理知&#35782;域)
&#39118;&#38505;管理的范&#22260;
&#39118;&#38505;管理&#36807;程
&#35782;&#21035;&#39033;目端到端&#39118;&#38505;
估&#35745;&#39118;&#38505;&#21457;生概率和影&#21709;程度
制定&#39118;&#38505;&#23545;策
&#23545;&#39118;&#38505;&#36827;行管理
沙&#30424;演&#32451;6:&#35782;&#21035;研&#21457;&#39033;目中的主要&#39118;&#38505;,并制定&#39118;&#38505;&#23545;策

七、&#19987;&#39064;:研&#21457;&#39033;目中的采&#36141;(外包)管理(&#23545;&#24212;PMBOK中的采&#36141;知&#35782;域)
&#38382;&#39064;:自己做&#36824;是外包?
&#20026;什&#20040;要从&#39033;目&#32452;外部&#33719;取&#36164;源
自己做和外&#36141;的决策要点
制定采&#36141;/外包策略
&#23454;施采&#36141;行&#20026;
&#23545;研&#21457;&#39033;目外部合作&#36807;程&#36827;行管理
&#39564;收供&#24212;商/合作&#21333;位的交付

Q&A
&#36827;一&#27493;提高的参考&#36164;料

===========================================================================================

&#19987;家介&#32461;:
Johnson::高&#32423;&#35762;&#24072;,首席&#39038;&#38382;,&#22797;旦大学&#30805;士
&#32844;&#19994;背景:
&#21382;任工程&#24072;、&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研究所主管、市&#22330;&#35745;&#21010;&#32463;理、市&#22330;&#24635;&#30417;、副&#24635;&#32463;理、&#24635;&#32463;理等&#32844;
,共20年工作&#32463;&#39564;。其中:&#21326;&#20026;工作期&#38388;,做&#20026;IBM-&#21326;&#20026;IPD&#39033;目&#32452;成&#21592;,&#36127;&#36131;管理体系推&#36827;工作,&#20026;相
&#20851;&#20135;品&#32447;引入IPD管理体系,是&#21326;&#20026;高速&#21457;展&#36807;程中管理&#21464;革的&#23454;践者之一;担任市&#22330;&#35745;&#21010;&#32463;理期&#38388;,&#36127;
&#36131;公司某无&#32447;&#20135;品族&#35268;&#21010;工作(数十&#20159;市&#22330;&#35268;模)。&#21326;晨汽&#36710;工作期&#38388;,担任下属中美合&#36164;汽&#36710;&#35774;&#35745;公
司副&#24635;&#32463;理,和外籍&#19987;家一起&#26500;建公司管理体系,包括研&#21457;体系、市&#22330;&#33829;&#38144;管理体系、人力&#36164;源管理体
系等,并&#36127;&#36131;日常&#36816;&#33829;。&#35762;&#24072;具有&#20016;富的&#39033;目管理、&#20135;品管理、研&#21457;管理和人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。具有在
不同&#35268;模、不同文化背景公司从事管理工作的&#32463;&#21382;,善于&#32467;合企&#19994;文化背景、&#20135;品特点和&#21457;展&#38454;段建立
相&#36866;&#24212;的管理体系。

培&#35757;背景:
在各地多次&#20030;&#21150;市&#22330;管理及&#20135;品&#35268;&#21010;、IPD研&#21457;管理体系、研&#21457;人力&#36164;源管理、研&#21457;&#32489;效管理体系、
&#39033;目管理、研&#21457;&#39033;目管理等公&#24320;&#35838;;&#20026;多家企&#19994;&#36827;行&#36807;市&#22330;管理及&#20135;品&#35268;&#21010;、需求管理、&#39033;目管理、研
&#21457;人力&#36164;源管理、IPD流程、研&#21457;&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;、研&#21457;&#32489;效管理、研&#21457;成本管理等方面的内&#35757;&#35838;程。内&#35757;客
&#25143;包括&#19996;&#39118;汽&#36710;、&#38271;安汽&#36710;、神&#40857;汽&#36710;、中信戴&#21345;、合力叉&#36710;、三花集&#22242;、&#27493;&#27493;高VIVO、&#19996;箭汽&#36710;、&#32852;
想集&#22242;、宝信&#36719;件、格&#23572;&#36719;件、美的、海&#23572;、阿里巴巴、三&#32500;通信、&#38451;光&#30005;源、三一重工、中&#32852;重科、
中国南&#36710;、中国北&#36710;、&#36745;&#38376;汽&#36710;、思源&#30005;气、中国&#30005;信、中国&#32852;通、招商&#36719;件、熊谷加世等等……

咨&#35810;背景:
主持和参与多家企&#19994;管理咨&#35810;&#39033;目,包括合力叉&#36710;、新奥集&#22242;、上海&#32852;泰、上海美&#20892;、成都熊谷加世
、成都西点&#32536;&#30005;力、老板&#30005;器、中粮集&#22242;、俊&#23572;新材料、河南中烟、山&#19996;默&#38160;、&#38451;光&#30005;源、杭州三&#32500;、&#33487;
州宝&#26102;得、牧羊集&#22242;、好来化工(鄂猷膵僉法等,咨&#35810;范&#22260;包括:&#25112;略管理体系、市&#22330;管理和&#20135;品&#35268;&#21010;
体系、研&#21457;体系、人力&#36164;源管理体系、&#39033;目管理体系等。

-------------------------------------------------------------------------------------------

Tom:咨&#35810;&#36164;深&#39038;&#38382; &#20135;品管理&#23454;&#25112;派&#19987;家
&#19987;&#19994;背景:
十多年&#20135;品&#24320;&#21457;管理&#23454;践,在Samsung、中&#30005;集&#22242;、研祥等公司工作期&#38388;,从一&#32447;的研&#21457;工程&#24072;做起,
做到&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#30417;、&#20135;品管理部&#24635;&#30417;等&#32844;位。作&#20026;&#35774;&#35745;工程&#24072;,曾主&#23548;&#24320;&#21457;完成国内首
款光&#32420;速度&#20256;感&#35774;&#22791;,技&#26415;等&#32423;被国家&#37492;定&#20026;“填&#34917;国内空白”。后来作&#20026;公司最年&#36731;的&#20135;品&#32463;理,&#24102;
&#39046;&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;完成了国内首款医&#30103;平板&#30005;&#33041;、及&#36710;&#36733;平板&#30005;&#33041;的&#24320;&#21457;与市&#22330;推广。其中&#30721;&#22836;&#36710;&#36733;&#19987;用平板&#30005;
&#33041;&#33719;得“2008年国&#38469;IDF&#35774;&#35745;金&#22870;”。&#31163;&#24320;企&#19994;后&#19987;&#32844;从事&#20135;品研&#21457;&#39046;域的培&#35757;和咨&#35810;工作,目前仍然在2
家国内&#39046;&#20891;企&#19994;担任公司管理&#39038;&#38382;。在集成&#20135;品&#24320;&#21457;(IPD)、市&#22330;管理与&#20135;品&#35268;&#21010;(MM)、研&#21457;&#39033;目管理
、&#20135;品&#32463;理的培&#20859;、矩&#38453;式研&#21457;管理&#21464;革、E2E&#20135;品&#24320;&#21457;流程、PDT跨部&#38376;作&#36816;、&#39033;目&#32463;理魔鬼&#35757;&#32451;培&#20859;、
矩&#38453;研&#21457;&#32489;效管理等方面,具有很&#24378;的管理&#32463;&#39564;,咨&#35810;客&#25143;和学&#21592;&#23545;其&#23454;用的案例教学模式十分受益。

&#19994;&#21153;擅&#38271;:
1、矩&#38453;式研&#21457;管理&#21464;革,如何&#35843;整&#32452;&#32455;架&#26500;、&#32844;能再次分工、建立以研&#21457;&#39033;目&#20026;核心的流程型&#32452;&#32455;;研
&#21457;&#39033;目管理的困&#38590;&#22788;理,&#39033;目&#32463;理的素&#36136;模型,&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的各&#31181;&#38382;&#39064;&#22788;理(市&#22330;需求的分&#31867;及
&#20248;先&#32423;排序、立&#39033;&#35780;&#23457;的&#20851;&#38190;要素、&#39033;目&#35745;&#21010;的可操作性、研&#21457;技&#26415;人&#21592;的&#32489;效&#35780;估与激励、&#24320;&#21457;&#36807;
程中的各&#31181;技&#26415;&#35780;&#23457;、&#20135;品的成本&#30417;控、多&#39033;目管理及&#20248;先&#32423;排序、&#39033;目的&#35774;&#35745;周期、小批量及&#36716;量
&#20135;的&#20851;&#38190;控制)等。
2、市&#22330;管理与&#20135;品&#35268;&#21010;管理,如何理解行&#19994;市&#22330;并&#36827;行市&#22330;&#32454;分,再到&#32452;合分析和&#20135;品&#32447;&#19994;&#21153;&#35268;&#21010;;需
求的收集、&#39564;&#35777;、分解与分配,&#20135;品&#32463;理的培&#20859;,根据初&#27493;市&#22330;需求如何策&#21010;一款全新的&#20135;品,如何
&#35774;&#35745;&#20135;品&#35268;&#21010;流程并做&#20135;品的路&#26631;&#35268;&#21010;,&#31454;品解剖与分析;

培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;通信、消&#36153;&#30005;子、&#36719;件及互&#32852;网、机械&#35774;&#22791;、能源、化工、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多
&#22330;的内&#35757;,主要包括以下企&#19994;:中国&#30005;子科技集&#22242;、小米科技、&#21326;&#38451;通用&#30005;子、西安&#35834;瓦、研祥智能、浪
潮、ATL(新能源科技)、深&#22323;瑞凌、欧&#21326;&#30005;子、&#19996;方精工、南京埃斯&#39039;、广州奥翼、山西四建、&#23425;波嘉
日、深&#22323;穗彩、广州邦普、&#20852;森快捷、太原&#20262;嘉、深益科技、&#38271;城&#30005;源、力同科技、珠海&#29233;普科斯等国内
&#20248;秀企&#19994;。

研&#21457;管理咨&#35810;:
主&#23548;了&#35813;咨&#35810;&#39033;目的&#29616;状&#35843;研,CMMI&#39033;目,主&#23548;&#20135;品&#24320;&#21457;流程&#35774;&#35745;。

===========================================================================================

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:

励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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